很多創(chuàng)業(yè)者問過我一個(gè)問題：“產(chǎn)品設(shè)計(jì)能不能自己搞定？請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)到底值不值？”
作為經(jīng)歷過上千個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例的從業(yè)者，我想說：專業(yè)設(shè)計(jì)不是“消費(fèi)”，而是“投資”。為什么這么說呢，舉幾個(gè)例子：
好設(shè)計(jì)能幫你省錢
記住，試錯(cuò)成本遠(yuǎn)比你想象的高。
朋友的公司曾自己設(shè)計(jì)一款智能水杯，結(jié)果開模生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)充電口位置影響密封性，不得不重新設(shè)計(jì)，多花了20萬。
專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠從生產(chǎn)角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)與生產(chǎn)脫節(jié)所產(chǎn)生的問題，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
用戶不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)。
工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往與后續(xù)的生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)緊密相連，有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果第一次設(shè)計(jì)沒有做好，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度延誤，后續(xù)的生產(chǎn)以及市場推廣都會(huì)向后推遲。 一旦用戶錯(cuò)失了市場時(shí)機(jī)，怎么敢再冒險(xiǎn)給你第二次機(jī)會(huì)？
專業(yè)設(shè)計(jì)=系統(tǒng)化作戰(zhàn)，不是“畫個(gè)圖” 就完事了
很多人以為設(shè)計(jì)就是畫外觀，做個(gè)產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)就行。
完整的工業(yè)設(shè)計(jì)流程包含：
產(chǎn)品規(guī)劃階段（項(xiàng)目立項(xiàng)、市場調(diào)研、用戶研究、技術(shù)可行性分析）
概念設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)策略制定、頭腦風(fēng)暴、概念篩選）
設(shè)計(jì)開發(fā)階段（3D建模、渲染出圖、原型制作）
設(shè)計(jì)細(xì)化階段（功能測(cè)試、材料和工藝選擇、成本優(yōu)化）
生產(chǎn)階段（小批量生產(chǎn)、用戶測(cè)試）
這一頓操作下來，錢包怕是扛不住了。
這就像裝修房子，
自己刷墻可能省了5000元，但水電改造沒規(guī)劃好，后期維修要花5萬元。
資源整合能力才是隱藏價(jià)值
我們?cè)?jīng)設(shè)計(jì)一款視頻會(huì)議攝像機(jī)。
兩個(gè)月完成從概念到量產(chǎn)，關(guān)鍵靠兩點(diǎn)：
跨領(lǐng)域協(xié)作：結(jié)構(gòu)工程師+電子工程師同步工作，避免反復(fù)修改；
供應(yīng)鏈預(yù)匹配：直接推薦合作過的模具廠，報(bào)價(jià)比市場價(jià)低15%，且接受小批量試產(chǎn)。
這種資源是多年積累的結(jié)果，普通企業(yè)臨時(shí)搭建團(tuán)隊(duì)很難實(shí)現(xiàn)。
最后給務(wù)實(shí)主義者一些建議
如果你仍猶豫是否要找專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以用這三個(gè)問題自測(cè)：
1. 容錯(cuò)率：
如果產(chǎn)品上市后發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)缺陷，你的資金鏈撐得住返工嗎？
2. 時(shí)間成本：
團(tuán)隊(duì)成員愿意花3個(gè)月學(xué)習(xí)CAD建模、用戶調(diào)研方法論，還是聚焦自己擅長的研發(fā)/銷售？
3. 機(jī)會(huì)窗口：
競爭對(duì)手如果比你先推出體驗(yàn)更好的產(chǎn)品，你要花多少成本搶回市場？
所以建議各位，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人。
設(shè)計(jì)就是前期規(guī)劃越清晰，后期走彎路的概率就越小。這筆投入是否值得，取決于你定義的是“一次性項(xiàng)目”還是“長期生意”。
